Der Werks-Hive im PROBIERWERK

Probierwerk:
Was war deine liebste Station im Berufsleben bisher und warum?

Torsten Schneider:
Besonders geprägt haben mich meine Tätigkeit als Einkaufsdirektor in einem internationalen Konzern, meine freiberufliche Beratungstätigkeit und meine heutige Arbeit im sozialen Umfeld. Jede dieser Stationen verbindet strategisches Denken mit Verantwortung und der Möglichkeit, echte Wirkung zu erzielen.

Probierwerk:
Zum Mentoring: Was bietest du den Gründungsteams? Für welche Themenbereiche bist du ein perfekter Ansprechpartner?

Torsten Schneider:
Ich begleite Gründungsteams insbesondere in den Bereichen sozialer Impact, nachhaltige Unternehmensentwicklung sowie KI-Ethik, Datenschutz und Informationssicherheit – unter anderem zu Themen wie ISO 27001 oder BSI-Grundschutz.

Probierwerk:
Warum sind diese Bereiche genau für junge Gründende und Start-ups so relevant?

Torsten Schneider:
Auch wenn Regeln manchmal langwierig oder kompliziert wirken, tragen sie entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Nachhaltigkeit und sozialer Impact müssen von Anfang an mitgedacht und gelebt werden. Gleichzeitig brauchen junge Unternehmen eine klare Strategie, um sich langfristig weiterentwickeln zu können.

Probierwerk:
Ein Satz, den du interessierten Teams gerne mitgeben würdest?

„Gründen hat etwas mit Ideen, Willen und Durchhaltevermögen zu tun – den Rest kann man sich von außen dazuholen.“

Probierwerk:
Warum setzt du dich als Mentor über das Probierwerk ein?

Torsten Schneider:
Weil ich es wichtig finde, neuen Unternehmen echte Chancen zu geben – unabhängig von TV-Shows oder kurzfristigen Hypes. Gute Ideen und engagierte Menschen brauchen Räume, in denen sie wachsen können.

Probierwerk:
Auf welche Teams freust du dich besonders?

Torsten Schneider:
Ich freue mich auf alle Teams, die mich mit ihrer Begeisterung, ihren Ideen und ihrer Motivation überzeugen können.

Probierwerk:
Was war deine liebste Station im Berufsleben bisher und warum?

Tanja Nepute:
Die Entscheidung in die Selbständigkeit zu gehen. Weil ich endlich meinen Platz gefunden habe, in dem ich all meine Kompetenzen und Fähigkeiten, alle meine Neugier und Interessen voll zum Ausdruck und in die Wirksamkeit bringen konnte. Seine PS endlich mal auf die Straße zu bringenn ist einfach ein unbezahlbares Gefühl.

Probierwerk:
Zum Mentoring: Was bietest du den Gründungsteams? Für welche Themenbereiche bist du ein perfekter Ansprechpartner?

Tanja Nepute:
Ich begleite Gründungsteams dort, wo Businessentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung untrennbar zusammengehören. Aus eigener Erfahrung weiß ich, das Gründer:innen, die schnell denken, viele Ideen gleichzeitig haben und abseits der Norm ticken, sich mit ihrer eigenen Komplexität manchmal selbst im Weg stehen.

Mein Fokus liegt auf Hochbegabung, Neurodivergenz, Selbstführung, Positionierung und innerer Klarheit. Ich helfe dabei, Denk- und Handlungsmuster zu erkennen, Ideen zu sortieren, Entscheidungen klarer zu treffen und die eigene Persönlichkeit von Anfang an als Teil des Unternehmens mitzudenken.

Denn eine Gründung wird nicht nur durch ein gutes Geschäftsmodell tragfähig. Sie wird tragfähig, wenn die Menschen dahinter sich selbst, ihre Stärken, ihre Antreiber und ihre blinden Flecken kennen. Genau an dieser Schnittstelle bringe ich Erfahrung, Klarheit und einen ehrlichen Blick von außen mit.

Probierwerk:
Warum sind diese Bereiche genau für junge Gründende und Start-ups so relevant?

Tanja Nepute:
Weil Gründung nicht nur aus Strategie, Zahlen und Produkt besteht. Gründer:innen müssen schnell lernen, klare Entscheidungen zu treffen, sichtbar zu werden, Verantwortung zu übernehmen und mit Unsicherheit umzugehen. Wer sich selbst gut führt, führt auch sein Unternehmen klarer.

Probierwerk:
Ein Satz, den du interessierten Teams gerne mitgeben würdest?

„Bring nicht nur deine Idee mit. Bring dich selbst mit. Denn Businessentwicklung ist immer auch Persönlichkeitsentwicklung.“

Probierwerk:
Warum setzt du dich als Mentor über das Probierwerk ein?

Tanja Nepute:
Weil ich Räume wichtig finde, in denen Gründung nicht nur verwaltet, sondern wirklich ermöglicht wird. Das Probierwerk schafft genau so einen Ort: regional, konkret, praxisnah und mit echtem Interesse an Menschen, die etwas aufbauen wollen. Und weil ich glaube, mit meiner Erfahrung als hochbegabte Spätzünderin helfen zu können, das aus hochmotivierten und mutigen Gründer:innen, erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeiten der Zukunft werden.

Probierwerk:
Auf welche Teams freust du dich besonders?

Tanja Nepute:
Auf Teams mit ungewöhnlichen Ideen, klugen Köpfen und dem Mut, Dinge anders zu denken und anders zu tun. Besonders freue ich mich auf Gründer:innen im Bereich Neurodiversität, Bildung, Persönlichkeitsentwicklung, soziale Innovation, New Work und Führung.

Probierwerk:
Was war deine liebste Station im Berufsleben bisher und warum?

Charlotte Breidohr:
Neben meiner eigenen Unternehmensgründung war es sicherlich meine Zeit als BILD-Reporterin. Ich habe Hollywood-Stars wie Nicolas Cage, Jeff Goldblum und Megan Fox interviewt – und kann so einiges aus dem Nähkästchen plaudern.

Probierwerk:
Zum Mentoring: Was bietest du den Gründungsteams? Für welche Themenbereiche bist du ein perfekter Ansprechpartner?

Charlotte Breidohr:
Die Teams wollen mit Ihrer Marke, mit Ihrem Unternehmen in der Presse, in den sozialen Medien und in der KI sichtbarer werden? Ich zeige ihnen, wie sie mit sich gezielter Pressearbeit ein positives Image aufbauen. Denn Pressearbeit baut Vertrauen, Relevanz und Reichweite in der Zielgruppe auf – und darüber hinaus.

Probierwerk:
Warum sind diese Bereiche genau für junge Gründende und Start-ups so relevant?

Charlotte Breidohr:
Die Presse interessiert sich für alles Neue und braucht relevante News. Start-ups liefern meist genau das und lösen häufig ein Problem, für das es vorher keine Lösung gab. Außerdem brauchen Start-ups entweder Kunden und/oder Investoren und das schafft man durch gute Reputation und Öffentlichkeitsarbeit.

Probierwerk:
Ein Satz, den du interessierten Teams gerne mitgeben würdest?

„Jeder hat das Potenzial, dass die Presse über einen berichtet.“

Probierwerk:
Warum setzt du dich als Mentor über das Probierwerk ein?

Charlotte Breidohr:
Es gibt gute und schlechte Pressearbeit – und dazwischen meistens nichts. Ich möchte zeigen, dass erfolgreiche externe Kommunikation möglich un

Probierwerk:
Auf welche Teams freust du dich besonders?

Charlotte Breidohr:
Ich lasse mich gern überraschen!

Probierwerk:
Was war deine liebste Station im Berufsleben bisher und warum?

Kaho Ho:
Am meisten mag ich die Momente, in denen es kritisch wird: Zeitdruck, Herausforderungen, improvisieren müssen – und dann gemeinsam als Team Lösungen finden. Genau in solchen Situationen entstehen oft die besten Ideen, das stärkste Teamwork und am Ende auch der größte Stolz auf das Ergebnis.

Probierwerk:
Zum Mentoring: Was bietest du den Gründungsteams? Für welche Themenbereiche bist du ein perfekter Ansprechpartner?

Kaho Ho:
Ich biete den Gründungsteams vor allem eine ehrliche, rationale und lösungsorientierte Sicht auf Probleme und Prozesse. Für mich ist der Weg meistens bereits Teil der Lösung – besonders dann, wenn Teams lernen, flexibel zu denken, pragmatisch zu handeln und gemeinsam funktionierende Lösungen zu entwickeln.

Durch meine beruflichen Stationen in den Bereichen Projektmanagement, POS-/Displaybau, Messebau, Druckproduktion und Produktentwicklung kann ich Teams von der ersten Idee bis zur produktionsreifen Umsetzung begleiten.

Meine Schwerpunkte liegen unter anderem in:

Produktentwicklung & Produktionsprozesse
Druck, POS- und Displaybau
Projektmanagement & Workflowoptimierung
Marketing & Design
Teamaufbau & Mitarbeiterführung
Unternehmenskultur & moderne Führung
Prozessmanagement & praxisnahe Problemlösung

In mehreren dieser Bereiche durfte ich bereits Auszeichnungen für Wirtschaftlichkeit, Arbeitsprozesse, Teamkultur und Design erhalten.

Besonders wichtig ist mir dabei, nicht nur theoretische Konzepte zu vermitteln, sondern gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die im Alltag wirklich funktionieren.

Probierwerk:
Warum sind diese Bereiche genau für junge Gründende und Start-ups so relevant?

Kaho Ho:
Gerade junge Gründungsteams haben oft viele gute Ideen, stoßen aber schnell an Herausforderungen bei Umsetzung, Struktur, Zeitmanagement, Produktion oder Teamorganisation.

Genau dort werden pragmatische Lösungen, klare Prozesse und schnelle Entscheidungen wichtig. Viele Probleme entstehen nicht durch fehlende Kreativität, sondern durch fehlende Erfahrung in der praktischen Umsetzung.

Besonders in frühen Phasen eines Unternehmens sind Themen wie Produktentwicklung, Produktionsplanung, Teamdynamik, Unternehmenskultur und effiziente Arbeitsprozesse entscheidend dafür, ob Ideen langfristig funktionieren und wachsen können.

Ich sehe meine Aufgabe darin, Teams dabei zu helfen, Herausforderungen realistisch einzuschätzen, Lösungen praxisnah zu entwickeln und dabei den Fokus nicht zu verlieren.

Probierwerk:
Ein Satz, den du interessierten Teams gerne mitgeben würdest?

„Wenn euch das, was ihr macht, keinen Spaß macht, wird euch auch der Erfolg irgendwann nicht glücklich machen.“

Probierwerk:
Warum setzt du dich als Mentor über das Probierwerk ein?

Kaho Ho:
Wissen ist dazu da, weitergegeben zu werden. Nur so können die Nächsten daraus lernen, Dinge verbessern und neue Wege gehen.

Stillstand entsteht oft dann, wenn man nur noch verwaltet statt weiterzuentwickeln. Ich finde es wichtig, Erfahrungen weiterzugeben, offen für neue Ideen zu bleiben und nicht nur kurzfristig zu denken – denn echtes Wachstum entsteht nur, wenn man auch bereit ist, wieder in Menschen, Ideen und Entwicklung zu investieren.

Probierwerk:
Auf welche Teams freust du dich besonders?

Kaho Ho:
Ich freue mich besonders auf Teams, die motiviert sind, offen denken und wirklich Lust haben, ihre Idee umzusetzen – auch wenn der Weg mal chaotisch wird.

Spannend finde ich vor allem Projekte rund um kreative Technologien, Produktentwicklung, Community-Projekte und alles, bei dem man Ideen wirklich greifbar machen kann.

Probierwerk:
Was war deine liebste Station im Berufsleben bisher und warum?

Antje Beleke:
Meine Gründung, um meine Idee zum Leben zu erwecken. Mit viel Respekt bin ich auf den Markt zu starten und mich frei zu schwimmen, war auch eine Reise zu mir. Mit Leidenschaft baue ich heute Brücken zwischen Arbeitgebern mit ihren Zielen und Menschen, die daran als Experte und Mensch gern mitarbeiten.

Probierwerk:
Zum Mentoring: Was bietest du den Gründungsteams? Für welche Themenbereiche bist du ein perfekter Ansprechpartner?

Antje Beleke:
Ich unterstütze darin, strategisch wichtige Positionen fachlich und menschlich passend zu besetzen, um Wachstum und Transition mit Vollgas voranzutreiben.

Dazu biete ich euch:
Ø  klare Positionierung und Sichtbarkeit als attraktiver Arbeitgeber
Ø  Klärung von Anforderungsprofilen und Rollen
Ø  zielgerichtete Kommunikation in relevanten Kanälen
Ø  professionelle Interviewführung und Auswahl
Ø  gute Besetzungen durch System im Recruitingprozesse

Probierwerk:
Warum sind diese Bereiche genau für junge Gründende und Start-ups so relevant?

Antje Beleke:
50% aller Neugründungen scheitern an mangelnder Teampassung, gutes Recruiting ist also überlebenswichtig!
Die Teams sind klein und jeder muss flexibel mitarbeiten und auch mal ausgleichen. Jeder muss nicht nur fachlich überzeugen, sondern auch in der Lage sein, in dynamischen und unstrukturierten Umgebungen Verantwortung zu übernehmen, um Innovationen schnell zur Marktreife zu bringen.
In den ersten Jahren entwickelt sich die Unternehmenskultur.
Der Anspruch ist also hoch, auch ohne bekannten Markennamen, der Sichtbarkeit schafft und Vertrauen am Arbeitsmarkt erzeugt.

Probierwerk:
Ein Satz, den du interessierten Teams gerne mitgeben würdest?

„Recruiting ist Kommunikation – wer das versteht, stellt besser ein.“

Probierwerk:
Warum setzt du dich als Mentor über das Probierwerk ein?

Antje Beleke:
Das Probierwerk gehört auch zu meiner Gründerzeit. Hier gebe ich gern meine Erfahrung weiter und bringe die richtigen Menschen mit spannenden Arbeitgebern zusammen!

Probierwerk:
Auf welche Teams freust du dich besonders?

Antje Beleke:
Gründen und Wachsen mit dem richtigen Team – die richtigen Menschen für das Unternehmen gewinnen, halten und entwickeln.